Pristatykite taupios gamybos konsultavimo įmonę, per trečiąją šalį pristatykite taupios gamybos koncepciją ir padėkite savo įmonei įgyvendinti taupios gamybos valdymo modelį.
Įmonės, taikančios šį modelį, paprastai sutvarko organizacinę struktūrą ir stiprina PMC funkciją (per kasdienį gamybos koordinavimo susitikimą, kuriame peržiūrima praėjusios dienos gamybos plano būsena, plano paskelbimas tą dieną, medžiagų patikrinimas, įrangos pajėgumas ir personalo būsena. ir t. t.), o tada atlikti įvairius skyrius. Funkcijų tobulinimas, pagrindinių įvairių padalinių veiklos duomenų rūšiavimas ir penkių žvaigždučių komandos vertinimo įvedimas bei kiti žingsniai, siekiant palaipsniui diegti liesos gamybos modelį, kuris per trumpą laiką gali pakeisti gamybos valdymo status quo. .
Tačiau tai reikalauja tam tikrų išlaidų, o daugelis mažų įmonių, turinčių menką mokėjimą, negali sau to leisti. Todėl geros įmonės kreipsis į konsultacines bendroves, kad padėtų jiems geriau ir geriau, o prastos įmonės prašys konsultacinių įmonių pateikti gaires ir taps vis blogiau. poliarizacijos reiškinys.
