Kinijos mašinų gamybos įmonių gamybos sistemoje daugiausia kyla šių problemų:
1. Sąnaudų valdymas ir kontrolė yra sudėtinga
Technologijų atnaujinimo greitis mašinų gamybos įmonėse vis spartesnis. Originali gaminio technologija ilgą laiką nebuvo priimta rinkoje. Tačiau technologijų atnaujinimas reikalauja išlaidų, o tai įmonėms patiria didelį spaudimą. Mechaninės gamybos gaminiai yra labai individualūs, kurie iš esmės surenkami, gaminami, projektuojami ir gaminami pagal užsakymus. Gaminių specifikacijų yra daug, o žaliavų gamyba ir įsigijimas yra itin sudėtingas, todėl nesunku sukelti papildomų išlaidų; Tuo pačiu, siekiant kontroliuoti gaminių kokybę, taip pat nesunku padidinti išlaidas. Šiuo metu Kinijos mechaninio apdorojimo įmonės neturi gero supratimo apie mokslinę sąnaudų apskaitą, todėl sunku sumažinti išlaidas, todėl susidaro daug atliekų.
2. Gamybos operacija ir gamybos vieta
Dėl kapitalo apribojimų bendra mažų ir vidutinių apdirbimo įmonių Kinijoje gamybos koncepcija yra gana atsilikusi, o gamybos ir eksploatavimo koncepciją sunku patenkinti rinkos konkurencijos poreikius. Daugiausia atsispindi: nėra tobulo gamybos kontrolės plano; Mašinų gamybos įmonės planavimo būdas be ERP; Gamybos planas ir pirkimo planas nėra efektyviai derinami; Nepakankamas dalių komplektas; Tikslaus išlaidų apskaičiavimo trūkumas; Nepakankama išlaidų kontrolė; Suformuluota eilė procedūrinių dokumentų, tačiau įgyvendinimo poveikis įvairiose įmonėse skiriasi; Valdymo įrankiai yra palyginti atsilikę; Įmonėje vis dar taikomas rankinis decentralizuotas valdymas arba vienas mikrokompiuterių valdymas ir pan.
3. Akla gamyba sukelia produktų atsargų ir įmonės kapitalo apyvartos problemų
Dauguma mašinų gamybos įmonių yra aukštųjų technologijų įmonės, tačiau vidaus gamybos įmonėse vis dar labai trūksta pagrindinių technologijų, todėl Kinijos apdirbimo įmonės seka gamybos tendencijas ir bus akla gamyba. Pagaminta produkcija buvo prisotinta rinkoje. Jei produkcija gaminama aklai, tai gali lemti produkciją, kurios parduoti nepavyks, o tai lems produkcijos atsargų kaupimąsi, užims daug lėšų, prastos įmonių kapitalo apyvartos.
4. Kokybės vadybos problemos
Kinijos mechaninio apdorojimo įmonės neturi patikimos kokybės užtikrinimo sistemos, todėl reikia toliau stiprinti visas tikrinimo sistemas. Nepakankamas proceso kokybės kontrolės gebėjimas pareikalaus daug kokybės išlaidų. Vizualinis valdymas, prevencinis valdymas ir po kokybė Reikia toliau stiprinti atsakomąsias kokybės priemones.