1. Kokybės vadyba
Vaikščiodami po svetainę patikrinkite proceso ataskaitos duomenis ir nedelsdami reikalaukite patobulinimų, jei aptiksite kokių nors nukrypimų. Proceso valdymas priklauso proceso kontrolei, o gerų rezultatų galima pasiekti tik tada, kai yra geras procesas.
Kiekvienas postas turi atitinkamas nuostatas, tačiau įgyvendinimo procese yra spragų. Tik vaikščiodami valdydami galime rasti tikrąjį įgyvendinimą.
2. Kaštų valdymas
Kalbant apie darbo jėgos išdėstymą, žaliavų praradimą, vandens, elektros ir garo suvartojimą ir kt., pasivaikščiokite po aikštelę ir atkreipkite dėmesį į energijos „bėgimą, išmetimą, lašėjimą ir nutekėjimą“. Kontrolės našumo skalės tikslas turi būti detalizuotas kiekvienai dienai ir turi būti išspręstas tą dieną, kai jis viršija standartą, kad būtų pasiektas kasdieninis kliringas ir dienos aukštumas.
3. Pristatymo valdymas
Kasdienis, savaitinis ir mėnesinis įrangos patikros vietoje turi būti atliekamos atliekant kasdienius darbus, laiku sprendžiamos išimtys, atliekama planinė įrangos priežiūra, o PDCA ciklas naudojamas techninės priežiūros planui tobulinti, kad būtų sumažintas įrangos gedimų dažnis ir išvengiama įtakos pristatymo datai.
4. Saugos valdymas
Stiprinti visų darbuotojų saugos sąmoningumą, nuolat viešinti ir reikalauti, taip pat gerinti prižiūrėtojų gebėjimus taisyti. Vadovybė turėtų iš anksto siekti prevencijos, kontroliuoti procesą ir po to apibendrinti, tačiau saugos valdymo dėmesys skiriamas prevencijai iš anksto.
5. Moralės valdymas
Komandos darbo kokybė glaudžiai susijusi su personalo rezervu. Todėl talentų ugdymo prasme galime atlikti gerą darbą vadovaudamiesi trimis aspektais: žinių, įgūdžių ir požiūrio, o net visais aspektais tobulinti praktinius gebėjimus įvairiomis darbo rotacijos formomis.
Gamyba daugiausia valdoma pagal pirmiau minėtus penkis aspektus, kurie papildo vienas kitą ir yra būtini. Tačiau visų šių valdymo atrama pagaliau grįžta prie žmogiškųjų problemų priskiriamo žmogaus valdymo. Bet kadangi žmonės nėra mašinos ir įrenginiai, jie turi jausmus ir idėjas, todėl žmonės turėtų jais rūpintis. Tik gerai bendraudami su jų pavaldiniais, ieškodami bendros kalbos, išsaugodami skirtumus, plėtodami stipriąsias puses ir vengdami silpnybių, galime kuo geriau išnaudoti žmones ir medžiagas.